• Đảm bảo duy trì động lực và sự hợp tác của các cá nhân trong phòng nhằm đạt được mục tiêu chung, đồng thời duy trì động lực và sự hợp tác với các đơn vị có liên quan trong công tác quản lý rủi ro, giải quyết các xung đột lợi ích và sự lôi kéo nhân sự tài năng của các công ty, ngân hàng khác.
• Thúc đẩy động lực tự đào tạo của các nhân sự lâu năm theo sự thay đổi của công nghệ và chiến lược kinh doanh của ngân hàng.
• Đảm bảo phát triển và duy trì văn hóa quản lý rủi ro phù hợp với văn hóa của ACB, sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh trong điều kiện những biến động về nhân sự của các kênh phân phối và các đơn vị nghiệp vụ trong ngân hàng.
• Thay đổi của công nghệ liên quan đến các sản phẩm và các công cụ quản lý rủi ro.
• Dữ liệu bên trong và dữ liệu bên ngoài cho hoạt động cảnh báo sớm và ước lượng rủi ro: 

                - Sự thay đổi của quy định pháp luật, quy trình kinh doanh của các                   đơn vị để đáp ứng với yêu cầu mới. 

                - Nhu cầu cập nhật liên tục các thay đổi, các tiêu chuẩn và chuyển                   hoá thành các yêu cầu nội bộ trong ngân hàng nhằm quản lý rủi ro liên                 quan đến các hoạt động của ngân hàng, phù hợp với thực tế kinh doanh               và định hướng chiến lược của ngân hàng.